11月14日-15日，安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)召開了第三季度工作會議。會議由安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理諸葛斌主持，集團(tuán)黨委書記、董事長吳高峻發(fā)表重要講話。省國資委第三監(jiān)事會副主任袁軍培、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團(tuán)中層以上干部及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，13家子公司就本單位前三季度黨建工作和業(yè)務(wù)工作分別進(jìn)行了匯報交流。聽取匯報后，黨委書記、董事長吳高峻就安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)第四季度具體工作、明年工作計(jì)劃及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)表了重要講話。
吳高峻指出，一、要凝聚共識、匯聚合力，全面落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。兩年來，我們在深入學(xué)習(xí)研究，細(xì)致分析形勢，開展試點(diǎn)先行的基礎(chǔ)上，經(jīng)過完善提煉后，提出了緊緊圍繞“安全服務(wù)”主業(yè)，牢固樹立“安防+”的發(fā)展思維，堅(jiān)持“以結(jié)構(gòu)調(diào)整，布局多元經(jīng)營；以轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動”的發(fā)展思路，全面實(shí)施“轉(zhuǎn)型強(qiáng)體、創(chuàng)新強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)綜合性安防產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)這一戰(zhàn)略規(guī)劃，下一步將提出系統(tǒng)的企業(yè)文化理念篇和行為篇。改制以后，集團(tuán)公司與子公司的關(guān)系已經(jīng)由公安機(jī)關(guān)授權(quán)下通過行政管理的方式形成的省公司與市公司的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶的出資人與出資企業(yè)的關(guān)系。子公司的性質(zhì)也發(fā)生了變化，既不是地方行政性企業(yè)，也不是地方國資企業(yè)，而是集團(tuán)管控下的省屬國有企業(yè)。集團(tuán)的職能有三個：一是管大局，把方向，謀戰(zhàn)略；二是定決策，控風(fēng)險，抓管理；三是圍繞提高集團(tuán)核心競爭力，優(yōu)化資源配置，包括人力資源。子公司的職能是圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，保落實(shí)、降成本、提效益，是集團(tuán)的利潤中心。集團(tuán)總部是手掌，子公司是手指，只有大家一起用力攥緊，才能變成推進(jìn)安邦護(hù)衛(wèi)改革發(fā)展的“拳頭”；只有大家同心同德、群策群力，齊心畫出最大同心圓，才能匯聚起謀發(fā)展、譜新篇的強(qiáng)大合力，才能推動安邦護(hù)衛(wèi)朝著具有競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)奮勇前行。全面落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)鍵是目標(biāo)必須一致，方向必須統(tǒng)一，管控必須有力，落實(shí)必須見底。下一步，集團(tuán)公司將對子公司實(shí)施有效管控，按照有利于形成集團(tuán)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的要求，統(tǒng)籌子公司發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益和可承受能力，完善集團(tuán)授權(quán)體系，調(diào)動子公司積極性，支持鼓勵子公司在統(tǒng)一戰(zhàn)略框架下充滿活力地面向市場競爭開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐步獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高集團(tuán)整體合力和核心競爭力。
二、要強(qiáng)基固本、務(wù)求實(shí)效，全面提升集團(tuán)管理水平。當(dāng)前，集團(tuán)混合所有制改革已進(jìn)入倒計(jì)時，資產(chǎn)證券化工作也即將提上日程。著力解決公司治理體系、法人治理結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的滯后問題，提升集團(tuán)管理水平，已經(jīng)刻不容緩。三年打基礎(chǔ)，五年大變樣。明年是打基礎(chǔ)的最后一年，也是任務(wù)艱巨、作用關(guān)鍵的一年。集團(tuán)將把開展管理提升活動作為明年的重點(diǎn)任務(wù)，把更多精力放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，不斷提升管理水平，找準(zhǔn)管理、品牌、人才、模式等軟實(shí)力方面的差距，強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要通過管理提升活動，促進(jìn)資源整合和內(nèi)部協(xié)同，最大限度利用和共享資源，減少內(nèi)耗低效。充分發(fā)揮集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)分解和戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。通過管理提升活動，對企業(yè)體制機(jī)制進(jìn)行必要的調(diào)整，逐步建立起適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)管理體制和制度體系，逐步建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的集團(tuán)管控體系。通過管理提升活動，推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
三、要卯足干勁、全力沖刺，確保全年任務(wù)圓滿收官。前三季度，集團(tuán)上下堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、重點(diǎn)突破”的發(fā)展總基調(diào)，各項(xiàng)工作都抓得很緊，成效十分明顯，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，亮點(diǎn)工作十分突出：混改試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，相關(guān)報告均已提交，基礎(chǔ)性工作積極籌備；金融守押業(yè)務(wù)持續(xù)鞏固，順利完成第四輪金融守押合同價格談判和續(xù)約簽訂工作，全省銀行網(wǎng)點(diǎn)押運(yùn)承接率達(dá)88.79%，在與民營押運(yùn)企業(yè)競爭中成功勝出，捍衛(wèi)我省金融押運(yùn)龍頭企業(yè)地位；基地集約作用不斷顯現(xiàn)，逐步形成金融武裝押運(yùn)與金融外包服務(wù)共同發(fā)展的一體化格局；智慧安防項(xiàng)目多點(diǎn)開花，物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步深化，智慧消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、車輛智能化管控平臺先后研發(fā)成功并投入試點(diǎn)；安全保護(hù)服務(wù)亮點(diǎn)紛呈，涉案財(cái)物保管、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)、學(xué)生軍事化培訓(xùn)服務(wù)、貴重物品證件押運(yùn)等業(yè)務(wù)不斷推進(jìn)；開放合作戰(zhàn)略全面實(shí)施，與?？?、巨化、機(jī)場、旅游等單位簽訂戰(zhàn)略合作，成立安防研究院，并與一批科研院校建立產(chǎn)學(xué)研合作模式；安全生產(chǎn)管理縱深推進(jìn)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文化建設(shè)加快實(shí)施，各類重大安全事故繼續(xù)保持“零發(fā)生”；提質(zhì)增效工作扎實(shí)開展，工作效能不斷提升，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高；國企黨的建設(shè)富有成效，巡視整改成果進(jìn)一步鞏固，政治理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步深化，黨建工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，基層黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；企業(yè)品牌宣傳頻繁活躍，國企鐵軍形象得到彰顯，社會知名度進(jìn)一步提升。
吳高峻表示，行九十而半百。集團(tuán)上下要充分發(fā)揚(yáng)“大練兵大比武”匯報表演暨“平安護(hù)航十九大”誓師大會的精氣神，卯足干勁、全力沖刺，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。一是要抓好重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)落實(shí)。高度重視年終收尾工作，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作完成情況和年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行對照，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，全力推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。二是要抓好工作“回頭看”，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺。對全年工作認(rèn)真自查總結(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)，有效地做好補(bǔ)缺收尾工作，將目前尚未完成的工作進(jìn)行梳理歸類，不留死角。三是要抓好部門聯(lián)動，強(qiáng)化工作銜接。加強(qiáng)部門聯(lián)系溝通和合作聯(lián)動，做好銜接，逐項(xiàng)梳理相關(guān)事項(xiàng)并及時處理完畢，做好各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，確保工作按時、高質(zhì)完成。
最后，吳高峻董事長對安全問題作了重要指示。他表示，冬天將至，氣溫逐步下降，要高度重視災(zāi)害性天氣的防范工作，切實(shí)做好雨雪霧等惡劣天氣的預(yù)測預(yù)警和搶險施救工作，確保生產(chǎn)生活秩序。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生，繼續(xù)保持各類重大安全事故“零發(fā)生”的良好態(tài)勢。要認(rèn)真總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，強(qiáng)化車輛安全監(jiān)督、駕駛?cè)藛T管理和交通安全教育宣傳培訓(xùn)，遏制交通事故多發(fā)勢頭。
會議還對在“平安護(hù)航十九大”誓師大會上作出積極貢獻(xiàn)的杭州公司、寧波公司、嘉興公司、衢州公司、臺州公司、麗水公司等六家單位進(jìn)行了表彰。
會議結(jié)束后，集團(tuán)召開了專題學(xué)習(xí)會，邀請了浙江能源集團(tuán)黨委書記、董事長童亞輝分享“浙能集團(tuán)管控模式和發(fā)展歷程”。童董事長從浙能集團(tuán)發(fā)展歷程，浙能集團(tuán)管控模式、發(fā)展歷程與特點(diǎn)，進(jìn)入新時期的管控模式優(yōu)化主旨服務(wù)“新浙能”等三個方面，詳細(xì)講解了浙能集團(tuán)從2001年成立以來的16年里，從無到有，從小到大的發(fā)展歷程和初創(chuàng)整合期、規(guī)模擴(kuò)張期、整合調(diào)整期、拓展機(jī)遇期、創(chuàng)新改革期等五個時期，介紹了浙能集團(tuán)在不同時期的管控模式、經(jīng)驗(yàn)做法及未來的發(fā)展規(guī)劃和方向。
童董事長的授課既有理論高度，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引來廣大聽眾的積極提問。大家紛紛表示：聽了童董事長的授課，對集團(tuán)管控有了更深層次的理解，只有全省公司一盤棋，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、指引和監(jiān)督下才能握指成拳，推動安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大。
