7月11日下午，公司總經(jīng)理主持召開(kāi)2016年上半年工作總結(jié)會(huì)議。分析總結(jié)上半年工作情況，部署下半年重點(diǎn)工作，要求公司上下鼓干勁、強(qiáng)動(dòng)力，調(diào)節(jié)奏、同步伐，切實(shí)將思想統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái)，打好下半年改革升級(jí)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。公司中層干部共30人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司各部門、大隊(duì)負(fù)責(zé)人細(xì)致總結(jié)了半年來(lái)各項(xiàng)工作開(kāi)展落實(shí)情況，既肯定了工作成績(jī)，也說(shuō)出了不足。李總指出，上半年，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著：一是根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整要求，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了調(diào)整，有效地提高了各級(jí)人員的工作積極性；二是組織開(kāi)展隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)年活動(dòng)，使員工素質(zhì)、崗位練兵、文明用語(yǔ)、服務(wù)質(zhì)量等都有了明顯改觀，受到銀行客戶單位的肯定；三是加強(qiáng)與銀行方的走訪溝通，進(jìn)一步增進(jìn)了銀企關(guān)系；四是守押業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，為按期完成省集團(tuán)公司業(yè)務(wù)考核指標(biāo)奠定基礎(chǔ)；五是進(jìn)一步完善安全監(jiān)管常態(tài)化機(jī)制，強(qiáng)檢查、抓整改，確保了守押工作安全；六是視頻聯(lián)網(wǎng)報(bào)警業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)；七是管理工作逐步跟上公司發(fā)展要求，各項(xiàng)工作體制正在逐步完善。
李總強(qiáng)調(diào)，成績(jī)值得肯定，但挑戰(zhàn)就在眼前。2016年以來(lái)，銀行高柜現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大幅減少，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)走低，依托銀行發(fā)展的傳統(tǒng)金融守押業(yè)務(wù)面臨著新的挑戰(zhàn)。各級(jí)人員要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司“2+x”多元化業(yè)務(wù)部署，以金融守押業(yè)務(wù)、視頻聯(lián)網(wǎng)報(bào)警業(yè)務(wù)為兩大主業(yè)，開(kāi)拓人防安保等各項(xiàng)副業(yè)，通過(guò)完善產(chǎn)業(yè)鏈和加強(qiáng)內(nèi)部管理的雙輪驅(qū)動(dòng)，助推公司發(fā)展升級(jí)，是接下來(lái)要打的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
李總要求，下半年，各級(jí)人員要認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)定位，改進(jìn)作風(fēng)、緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，做到六個(gè)“超強(qiáng)”。一要有超強(qiáng)的崗位意識(shí)。各級(jí)人員要認(rèn)清各自所處的崗位、職責(zé)及工作，不斷開(kāi)展自我反思和自我批評(píng)，增強(qiáng)工作危機(jī)感。二要有超強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。要以高度的崗位責(zé)任感，做到在其職、謀其責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹(shù)立一榮俱榮、一損俱損的責(zé)任意識(shí)，與公司共發(fā)展，同進(jìn)退。三要有超強(qiáng)的勤奮意識(shí)。各級(jí)人員要深刻樹(shù)立勤能補(bǔ)拙、笨鳥(niǎo)先飛的學(xué)習(xí)精神，勤奮努力，不怕吃苦，真正做到巧干、苦干、實(shí)干。四要有超強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。在工作中要有敢為天下先的勇氣，打破傳統(tǒng)守押業(yè)務(wù)慣性思維，積極建言獻(xiàn)策，在新業(yè)務(wù)開(kāi)拓中挺身而出。五要有超強(qiáng)的安全意識(shí)。要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，做好個(gè)人廉潔安全工作。六要有超強(qiáng)的團(tuán)結(jié)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要具有分工不分家、分工不分心的合作精神，所思、所干都要以公司大局為重、發(fā)展為重，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，為公司的“二次”騰飛貢獻(xiàn)力量。
最后，公司對(duì)下半年的工作進(jìn)行安排部署，落實(shí)重點(diǎn)工作，劃定完成期限，明確負(fù)責(zé)部門及責(zé)任人，務(wù)必打贏下半年業(yè)務(wù)開(kāi)拓與管理創(chuàng)新“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保完成省集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。
