9月8日上午，公司召開專題工作會議，及時通報9月7日遼寧運鈔車被劫事件。公司總經(jīng)理鄧泉明主持會議，分析了事件并就相關(guān)工作作出部署。
公司總經(jīng)理鄧泉明對涉及員工思想動態(tài)的規(guī)范化管理做了要求。他指出：各基地、部門負責人要根據(jù)此次事件為契機，汲取教訓，舉一反三及時全面落實安全排查工作：
鄧泉明總經(jīng)理認為，內(nèi)部安全控制是杭州安邦公司安全風險管理的重要工作之一,對于整個公司的穩(wěn)定至關(guān)重要。一直以來，公司在加強隊員日常思想管理的同時，高度重視隊員八小時外的思想動態(tài)管理，幾年來公司通過摸索，逐漸建立起一整套安全風險管理的工作機制。例如，一是為每一位隊員建立思想動態(tài)電子檔案，并根據(jù)隊員心理動態(tài)變化適時進行更新；二是通過談心談話的方式掌握人員交際、生活情況；三是走訪公司周邊娛樂場所，排查有無隊員的違紀情況；四是通過不定時家訪掌握人員第一手資料。在安全管理當中，管理人員通過掌握的信息一旦發(fā)現(xiàn)存在人為的安全隱患，立即采取措施，排除隱患。
最后鄧泉明總經(jīng)理對下一步工作進行了部署：
一、各部門要認真貫徹落實人員排查制度，嚴防流于形式、走過場，要以此次事件為契機，對隊伍進行排查分析，掌握員工思想動態(tài)，要及時發(fā)現(xiàn)存在問題，一個個突破，把問題遏制在萌芽狀態(tài)。開展過程中，公司要一盤棋，積極配合，相互協(xié)調(diào)，確保信息暢通；
二、把隊伍動態(tài)、隊員思想狀況分析形成匯報制度，作為公司一周例會重點匯報內(nèi)容。落實層級責任制，一級抓一級，狠抓落實，并簽訂責任狀，各部門負責人要有政治敏感性，把抓隊伍思想建設(shè)和抓安全放到同等位置，建立健全長效機制，確保標本兼治；
三、做好善待員工工作，各部門從細微處入手切實關(guān)愛隊員，加強對分散在各待命區(qū)員工的關(guān)愛，繼續(xù)發(fā)揮班長的傳幫帶作用，及時掌握班長思想動態(tài)，對員工反映的問題及時解決處理，各級管理人員履行好崗位職責，發(fā)揮表率作用，各部門回去后，及時召開員工座談會，開展談心談話工作，引導員工愛崗敬業(yè)，確保隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和服務(wù)穩(wěn)定。
