按照省委組織部和省國資委黨委關(guān)于2018年度省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作的相關(guān)要求，安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)于3月7日召開領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核大會。集團(tuán)黨委書記、董事長吳高峻代表領(lǐng)導(dǎo)班子作2018年度工作總結(jié)。省委組織部干部三處主任科員鐘佳楠，省國資委企領(lǐng)處副調(diào)研員呂超到會指導(dǎo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理諸葛斌主持。
吳高峻指出，一年來，安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府、省國資委的各項(xiàng)決策部署，以混合所有制改革試點(diǎn)為契機(jī)，以高質(zhì)量發(fā)展為要求，緊緊圍繞“打好三大能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，打出一套轉(zhuǎn)型升級組合拳，打造一支能戰(zhàn)能勝的國企鐵軍”工作目標(biāo)，旗幟鮮明講政治、創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展、人才強(qiáng)企鑄鐵軍、正風(fēng)肅紀(jì)講規(guī)矩，各項(xiàng)工作取得明顯成效。
關(guān)于2019年的工作目標(biāo)，吳高峻強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)黨的建設(shè)。要把政治建設(shè)放在首位，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹牢“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，嚴(yán)守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律。要層層抓實(shí)黨建責(zé)任，優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)清廉安邦護(hù)衛(wèi)建設(shè)，著力營造政令暢通、令行禁止、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是進(jìn)一步提升服務(wù)大局的能力。要繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)混改試點(diǎn)，深化國有企業(yè)改革；做深金融安全服務(wù)和涉案財物管理等社會安全服務(wù)業(yè)務(wù)，融入“平安浙江”建設(shè)；主動對接長三角一體化戰(zhàn)略，在武裝押運(yùn)、智慧交通、安保培訓(xùn)、涉案財物管理、社會公共安全防范等方面與長三角一體化戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快海外項(xiàng)目落地，踐行“一帶一路”倡議。三是進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐。要研究改革提升武裝守押業(yè)務(wù)模式，推行銀行網(wǎng)點(diǎn)安全一體化服務(wù)業(yè)務(wù)，加大創(chuàng)新示范項(xiàng)目落地，取得新突破，實(shí)現(xiàn)新業(yè)績。四是進(jìn)一步實(shí)施降本增效。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，精簡管理人員，開展以節(jié)約為主題的系列活動，建立集團(tuán)“資金池”，降低采購成本，提升管理信息化水平。五是進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，充分利用視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)交通管控系統(tǒng)等科技手段，加強(qiáng)集團(tuán)對子公司一線安全的管控力度。
吳高峻還作了個人述職報告，其他班子成員書面述職。
會議對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主測評，同時開展了集團(tuán)黨委選人用人工作評議。
省國資委外派專職監(jiān)事、集團(tuán)各子公司黨委班子成員和集團(tuán)總部全體人員參加了會議。
