? 2月7日下午，浙江衢州安邦護衛(wèi)有限公司召開2022年理論務(wù)虛會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門、團組織負責人，業(yè)務(wù)代表參加。會議旨在進一步凝聚共識、開拓思路，為2022年各項工作開好局、起好步。
? 此次務(wù)虛會是創(chuàng)新方案大賽的延伸會議，是對公司各項事業(yè)發(fā)展的一次有效補充。參會人員結(jié)合自身實際，針對2022年工作重點，從黨團建設(shè)、財務(wù)、安全、人防、技術(shù)防范、交通輔助服務(wù)等方面暢所欲言，談思路、說想法、擺項目、列目標，干貨滿滿。
? 總經(jīng)理助理胡翔提出，各子公司、部門要圍繞內(nèi)容清單、措施清單、目標清單、責任清單，按照考核計劃進度表，做實做細重點工作。黨委委員、副總經(jīng)理鄭勝指出，對標2022年重點工作任務(wù)，深入調(diào)研、詳細思考、倒排計劃、扎實推進，確保各項工作正常有序進行。黨委副書記、紀委書記馬洪慶強調(diào)，務(wù)虛就是為了務(wù)實，將2022年作為制度落實強化年，就如何提升業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)制定切實可行的方案，實現(xiàn)預(yù)期效果，提高各自業(yè)務(wù)板塊綜合競爭力。
? 張淑芬對各子公司、部門的發(fā)言進行了逐個點評，同時就管理的科學(xué)思維、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵以及打造學(xué)習(xí)型組織等進行了解讀和分享。針對2022年要怎么干，她提出，企業(yè)依舊要面臨許多嚴峻的挑戰(zhàn)，要做好長期打硬仗、打持久戰(zhàn)的準備。在樹立信心的同時，更要有耐心。第一、經(jīng)營指標要繼續(xù)保持增長態(tài)勢。全力打拼市場，自我加壓，設(shè)定目標。第二、管理機制要為經(jīng)營做好配套和保障。積極應(yīng)對公司動態(tài)發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮主觀能動性，做好組織、人才、資金、機制上的保障和支撐。第三、要長期堅持做難而正確的事。企業(yè)的成功，最終都是組織能力的勝利，能打勝仗的組織，都會在文化建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)提升等方面耗費大量時間，所謂難而正確，是因為這些工作難度大、見效慢，要把準方向，在著眼當下的同時，盡量選擇做能在未來帶給我們價值的事。
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