現(xiàn)金物流中心初見(jiàn)成效
2月25日，嘉興公司經(jīng)前期精心準(zhǔn)備，圓滿(mǎn)完成嘉興銀行現(xiàn)金庫(kù)搬遷、清分中心入駐任務(wù)，并順利承接嘉興銀行38個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和掛靠12家小銀行25個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)尾箱寄庫(kù)工作，為打造現(xiàn)金物流中心，整合資源提高競(jìng)爭(zhēng)力邁出堅(jiān)實(shí)一步。
2016年，嘉興公司緊緊圍繞集團(tuán)公司現(xiàn)金流調(diào)整工作思路，堅(jiān)持集中、高效、互惠的原則，通過(guò)嘉興銀行代理掛靠銀行到人民銀行出入庫(kù)的模式，打通了公司到人民銀行出入庫(kù)的通道，力爭(zhēng)通過(guò)逐步調(diào)整現(xiàn)金流的走向，將嘉興安邦基地打造成現(xiàn)金物流中心，達(dá)到公司與銀行深度捆綁、合作共贏目的，促使公司再上一個(gè)新臺(tái)階，走上規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展道路。一是成立深化守押業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。嘉興公司將現(xiàn)金流調(diào)整作為深化守押業(yè)務(wù)重要工作后，專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理王路新為組長(zhǎng)的深化守押業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究布置，反復(fù)權(quán)衡利弊，經(jīng)分析評(píng)估后，集體研究給予代理行優(yōu)惠措施等重大決策，有效防范了決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性。二是會(huì)同市人民銀行考察調(diào)研。嘉興公司專(zhuān)門(mén)組織市人民銀行現(xiàn)金發(fā)行部門(mén)負(fù)責(zé)人到張家港押運(yùn)公司考察學(xué)習(xí)，聽(tīng)取了當(dāng)?shù)匮哼\(yùn)公司和人民銀行負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)介紹，學(xué)習(xí)了張家港各家商業(yè)銀行統(tǒng)一委托當(dāng)?shù)剞r(nóng)商行到人行出入庫(kù)的先進(jìn)模式，獲得了市人民銀行行領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)金發(fā)行、保衛(wèi)部門(mén)對(duì)守押業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化現(xiàn)金流走向模式的認(rèn)可和支持。三是市場(chǎng)調(diào)研形成可行性分析報(bào)告。嘉興公司經(jīng)市場(chǎng)廣泛調(diào)研，擬確定有獨(dú)立自主權(quán)的城市商業(yè)銀行——嘉興銀行作為代理銀行，打通安邦公司到人民銀行現(xiàn)金出入庫(kù)的通道，并專(zhuān)門(mén)起草了《公司擬通過(guò)嘉興銀行為代理行的可行性分析報(bào)告》，闡述了嘉興銀行收取小行代理費(fèi)情況、目前公司在嘉興銀行的業(yè)務(wù)和收費(fèi)情況、分析了公司若以嘉興銀行為代理行的收益前景，以及公司吸引嘉興銀行為代理行的優(yōu)惠措施，力爭(zhēng)早日合作，實(shí)現(xiàn)深化主業(yè)發(fā)展的目的。四是制定調(diào)整現(xiàn)金流走向的實(shí)施方案。嘉興公司根據(jù)集團(tuán)公司深化主業(yè)發(fā)展、調(diào)整現(xiàn)金流的會(huì)議精神，專(zhuān)門(mén)起草了《關(guān)于調(diào)整我市銀行現(xiàn)金流走向的實(shí)施方案》，提出了總體思路、工作目標(biāo)、實(shí)施步驟和保障措施，將以供給側(cè)市場(chǎng)改革為導(dǎo)向，戰(zhàn)略調(diào)整我市銀行現(xiàn)金流走向，即將原先現(xiàn)金從各家銀行到人行、各家銀行到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，調(diào)整為安邦基地到人行、安邦基地到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的模式，實(shí)現(xiàn)銀企多方合作共贏、健康良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。五是反復(fù)與嘉興銀行溝通談判。嘉興公司在確定代理行主攻方向后，與嘉興銀行展開(kāi)了多輪談判，專(zhuān)門(mén)起草了《嘉行和安邦深化合作優(yōu)惠方案》，提出了免費(fèi)為嘉興銀行清分、免費(fèi)提供現(xiàn)金庫(kù)等一系列優(yōu)惠措施，并詳細(xì)闡述了合作后嘉興銀行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、減員增效，網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)門(mén)、消除手工交接隱患等多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)。六是嘉興公司與嘉興銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。經(jīng)嘉興公司不懈努力，2016年10月18日，嘉興銀行召開(kāi)黨委會(huì)議，研究并同意與公司深度合作方案，決定尾箱庫(kù)、現(xiàn)金庫(kù)和清分中心不搬遷至新大樓，全部整體移交安邦公司基地。同時(shí)，嘉興公司與嘉興銀行簽訂為期十年的《金融外包服務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，兩家共同與掛靠銀行簽訂三方協(xié)議,充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，建立了密切、長(zhǎng)久、融洽的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
嘉興公司在完成代理行到人民銀行出入庫(kù)任務(wù)的同時(shí)，已與市工商銀行簽訂76個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)尾箱庫(kù)入駐合同，為除縣（市）農(nóng)信社外，其余銀行尾箱全部集中到公司金庫(kù)排除了最大障礙?，F(xiàn)嘉興公司已在海鹽縣試點(diǎn)“一車(chē)一片”集約化押運(yùn)模式，計(jì)劃海鹽運(yùn)作成功后全面鋪開(kāi)，最終達(dá)到縮短銀行無(wú)效等待時(shí)間，公司降本增效的目的。嘉興公司在廣泛征求各家銀行意見(jiàn)建議基礎(chǔ)上，經(jīng)多方論證，目前已動(dòng)工興建集各家銀行現(xiàn)金庫(kù)、重要憑證庫(kù)、貴重金屬庫(kù)、ATM鈔箱庫(kù)、全額清分、辦公休閑于一體的新基地，通過(guò)入駐銀行不斷增多，使各銀行間現(xiàn)金調(diào)劑越來(lái)越方便、庫(kù)存不斷壓縮、人民銀行出入庫(kù)頻次減少，形成各家銀行減員增效，共同擁有現(xiàn)金池合作共贏的局面，努力打造成具有嘉興特色的現(xiàn)代金融物流中心。
